أويس قرني
المؤسس والرئيس · وسيط معتمد
يقود أعمال الشركات العائلية — حوارات الحوكمة والمواثيق، والوساطة عند الحاجة — بالعربية والإنجليزية والأردية.
استشارات الشركات العائلية
عائلة واحدة، ومؤسستان.
قد تجمع العائلةَ والشركةَ الوجوهُ نفسها والطاولةُ نفسها، وربما الاسمُ نفسه — لكنهما لا تسيران على القواعد نفسها. والعائلات التي تدوم شركاتها هي التي تتعلم أن تحفظ القاعدتين معًا، عن قصد.
المأزق
حين يكون غداء الجمعة اجتماعَ مجلس إدارة أيضًا
في الشركة العائلية، يجري كل حديث مرتين — مرة بوصفه شأن عائلة، ومرة بوصفه شأن شركة. فالأب مدير عام أيضًا. وراتب الأخ توقُّعُ ميراثِ ابنٍ أيضًا. وقرارُ من يفتح الفرع الثاني قرارٌ أيضًا في أي الأبناء أوثق.
تتعايش أكثر الشركات العائلية مع هذا الالتباس سنين، لأن المحبة والعادة تستران ما كان ينبغي للمستندات أن تحسمه. ثم تظهر الكلفة لاحقًا، مضاعفةً: ابنٌ عمل عشرين سنة على وعدٍ لم يكتبه أحد؛ وبنتٌ لها حصص متساوية بلا راتب؛ ومؤسسٌ لا يستطيع التقاعد لأن التقاعد لم يُعرَّف قط. ليس في هؤلاء من يسيء التصرف — كلٌّ منهم إنما اعتمد على قاعدة غير مكتوبة مختلفة.
- أدوار بترتيب الولادة، لا بقرار. من يفعل ماذا — ومن يحاسِب من — بالافتراض لا بالاتفاق.
- أجر وأرباح وتوقعات في خيط واحد. أجر العمل وعائد الملكية شيئان مختلفان؛ وقلّما تفصل بينهما العائلات قبل أن يوجع الأمر.
- الأصهار، والجيل القادم. كل زواج وكل تخرج يغيّر الشخصيات. أما القواعد فلا ينبغي أن تتغير معها.
- كرسي المؤسس. كيف يُسلَّم ومتى — السؤال الذي يقرر هل كان كل ما بُني يستحق البناء.
العلاج
قواعد شاركت العائلة كلها في كتابتها
الحوكمة الرشيدة في الشركة العائلية ليست بيروقراطية. إنها الإنصاف، مكتوبًا والجميع بعدُ متفقون عليه.
- الميثاق العائلي الدستور الذي خلف الشركة
-
تفاهم مكتوب على ما تريد العائلة للشركة أن تكونه: قيمُها، ومن يجوز له العمل فيها وبأي شروط، وكيف تنتقل الملكية، وكيف تُطرح الخلافات. أكثره ليس عقدًا قانونيًا عمدًا — فقوته أدبية وعملية — لكنه يصبح المرجع الذي تُبنى عليه المستندات الملزمة.
- الأدوار والأجور العمل يُجازى عملًا، والملكية ملكيةً
-
من يعمل من العائلة في الشركة فله وظيفة حقيقية بوصف حقيقي، وأجر على أسعار السوق، وجهة يحاسَب أمامها. أما الملكية فتُجازى على حدة، بالأرباح أو بنصيب من الربح. وفكّ هذا الاشتباك يزيل أكثر مصادر الضغينة الصامتة شيوعًا — وهو أيضًا ما يقتضيه العدل بين الأبناء فعلًا.
- الدخول والخروج أبواب تُفتح وتُغلق كما ينبغي
-
كيف يلتحق الجيل القادم — المؤهلات أولًا؟ خبرة خارجية أولًا؟ — وكيف يخرج من يخرج: التقويم، وشروط الشراء، ومصير الحصص عند الطلاق أو الوفاة. تُقرَّر هذه في الهدوء فتكون سياسةً. وتُقرَّر في الأزمة فتكون حربًا.
- المجلس المناسب لكل حديث مكانه
-
مجلس عائلي لمسائل العائلة؛ واجتماع إدارة لمسائل الشركة؛ وفهم مشترك لأيهما هذا وأيهما ذاك. انضباطٌ يبدو صغيرًا — وهو الفرق بين خلاف حول الشركة وقطيعة في العائلة.
إن كان النزاع قائمًا بالفعل
من يتولى هذا العمل
شخص تستطيع العائلة كلها الجلوس معه
الشيخ سعد الدين الظفيري
الهيئة الشرعية
بُعد الإنصاف — ما تطلبه المبادئ الإسلامية من مؤسسٍ يقسم الأدوار والأجور والميراث بين أهله.
وحيث تحتاج قرارات الميثاق إلى صيغة ملزمة — اتفاقيات مساهمين، وعقود عمل، وتعديل النظام الأساسي — تمضي إلى الصياغة. وعند الحاجة إلى خدمات قانونية منظَّمة، تُقدَّم هذه الخدمات عبر مكتب المحاماة الشريك الخاضع لتنظيم هيئة تنظيم المحامين (SRA).
أسئلة شائعة
ما تسألنا عنه العائلات
ما الميثاق العائلي — وهل هو ملزم قانونًا؟
الميثاق هو تفاهم العائلة المكتوب على علاقة الشركة بالعائلة: القيم، والأدوار، وقواعد الالتحاق، وكيف تتحرك الملكية. وأكثره ليس عقدًا عن قصد — فقوته أن الجميع شارك في كتابته ووقّع عليه. أما ما يجب أن يُلزم — نقل الحصص، وشروط العمل، وسياسة الأرباح — فيُنفَّذ بعد ذلك في مستندات قانونية أصولية تتخذ الميثاق مرجعًا لها.
كيف نُنصف في أجور أفراد العائلة؟
افصلوا بين الشيئين المدفوع عنهما. فالعمل يُدفع عنه أجرُ عملٍ: دور محدد، وراتب على أسعار السوق، يُراجع كما يُراجع راتب أي موظف. والملكية تُجازى ملكيةً: أرباح أو نصيب ربح بقدر الحصص. ومتى رأت العائلة المجريين منفصلين، تبيّن أن أكثر «الظلم» كان مشكلة تسمية — وصار ما هو ظالم فعلًا ظاهرًا بما يكفي لإصلاحه.
هل يمكن أن نأتي بمدير من خارج العائلة؟
نعم — وهو عند كثير من الشركات الخطوة التي تنقذ العمل والعلاقات معًا. وينجح حين تُهيأ الأرض: تفويض حقيقي، وخطوط مساءلة واضحة، ومساهمون من العائلة يقبلون الفرق بين مِلك الشركة وإدارتها. ونحن نهيئ هذه الأرض بالضبط.
خدمات ذات صلة
احجز استشارة
اكتبوا القواعد والجميع بعدُ متفقون.
حوار سرّي — معك وحدك أو معكم جميعًا — عمّا تريد العائلة للشركة أن تكونه.
احجز استشارة
أو اتصل على 020 3930 1088